歲序更替，盛會再啟，2月20日上午，甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限公司2025年第一次職工大會隆重召開，大會全面總結(jié)2024年主要工作成果，分析面臨的形勢、困難和挑戰(zhàn)，明確2025年工作目標(biāo)任務(wù)，動員廣大干部職工在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以昂揚(yáng)向上的朝氣、攻堅克難的勇氣、走在前列的豪氣、苦干實干的意氣，盡最大努力，下最大實功，爭最好結(jié)果，為新的奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！

新區(qū)公司黨委書記、董事長殷翔總結(jié)講話，總經(jīng)理蘇立軍作工作報告，副總經(jīng)理王毅主持會議。新區(qū)公司專職外部董事張敏君、集團(tuán)公司群眾工作部吳曉霞應(yīng)邀出席會議。新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參加會議。

新區(qū)公司總經(jīng)理蘇立軍作2025年工作報告，系統(tǒng)總結(jié)公司2024年工作，總體分析2025年公司發(fā)展形勢，結(jié)合2025年公司發(fā)展主要任務(wù)目標(biāo)，全面規(guī)劃了公司2025年主要工作。

報告指出，2024年是新區(qū)公司全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的一年，也是新區(qū)公司開展改革深化提升行動的重要一年。新區(qū)公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總基調(diào)，聚焦“穩(wěn)增長、抓整改、促創(chuàng)新、深改革、優(yōu)管理、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建”中心任務(wù)，立足本職抓重點、創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)效，高效務(wù)實開展各項工作。

報告明確提出，2025年，是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的一年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，站在新的歷史起點，把握新的方位，我們要乘勢而上、排難而進(jìn)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，在增信心、強(qiáng)動能、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、防風(fēng)險、促發(fā)展上下足功夫，開啟新征程、邁入新時代、展現(xiàn)新作為，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

報告指出，2025年的奮斗目標(biāo)為：完成訂單16億元，實現(xiàn)營業(yè)收入13.5億元，利潤總額3000萬元。圍繞2025年工作要求和奮斗目標(biāo)，報告詳細(xì)部署了六個方面工作重點：一是注重守正創(chuàng)新，激活提質(zhì)增效新動能；二是聚焦項目管理，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展引擎；三是持續(xù)改革深化，筑牢企業(yè)發(fā)展根基；四是突出人才強(qiáng)企，鞏固三項制度改革成果；五是加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，擰緊合規(guī)管理安全閥；六是堅持黨建引領(lǐng)，把好高質(zhì)量發(fā)展方向盤。

新區(qū)公司黨委書記、董事長殷翔對公司2024年所取得的成績進(jìn)行評價總結(jié)，并結(jié)合甘肅建投一屆五次職代會精神，對2025年公司重點工作開展情況提出四點要求：

一是理清生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，奮力推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一方面，要以經(jīng)營承攬為牽引，把握市場的脈搏，認(rèn)清市場的走勢，有的放矢地制定市場經(jīng)營開發(fā)策略，主動融入市場，做深做透市場，確保公司健康經(jīng)營；另一方面，要以在建項目為保障，擦亮企業(yè)信譽(yù)的窗口，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

二是以降本增效為主，加強(qiáng)項目效益管理水平。一要精打細(xì)算降成本，努力提高責(zé)任成本管理的廣度和深度；二要科學(xué)降本增效益，堅持效益優(yōu)先和“現(xiàn)金為王”的觀念，下大力在資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、清收清欠等方面積極作為，優(yōu)化企業(yè)財金狀況；三要強(qiáng)化全員成本意識，在項目建設(shè)全過程中，堅持一次性把事情做對，在方案優(yōu)化、成本預(yù)控上少走彎路或者不走彎路；四要牢固樹立“過緊日子”的思想，合理規(guī)劃施工流程，提高設(shè)備與人力的使用效率，避免窩工與設(shè)備閑置造成的隱性成本增加。

三是鎖定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，堅決打贏項目管理攻堅戰(zhàn)。一要抓合規(guī)管理，打好風(fēng)險管控突擊戰(zhàn)，不斷建立健全項目建設(shè)全過程合規(guī)管理制度體系；二要抓隱患整治，打好安全質(zhì)量環(huán)保守護(hù)戰(zhàn)，堅決確保安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定；三要抓清收清欠，打好穩(wěn)定現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)。

四是認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，堅定完成年度各項重點任務(wù)。要彰顯勇氣擔(dān)當(dāng)，以實際行動化解壓力和困難，堅決貫徹落實集團(tuán)公司2025年職代會提出的“八大改革行動、六大強(qiáng)化機(jī)制、十項重大任務(wù)”，緊跟集團(tuán)公司改革腳步，把握改革的重要階段。

大會進(jìn)行了班子成員廉政宣誓并開展廉政測評。大會還傳達(dá)《集團(tuán)公司2025年工作報告》重要內(nèi)容，審議通過了新區(qū)公司《2024年度財務(wù)決算報告及2025年度財務(wù)預(yù)算報告》《2024年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報告》《工資集體協(xié)商專項集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》《員工考勤與請休假管理辦法（試行）》。

殷翔與總經(jīng)理簽訂2025年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，蘇立軍與經(jīng)理層成員、子公司負(fù)責(zé)人、各部室代表分別簽訂2025年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》《職能部室工作目標(biāo)責(zé)任書》。

使命與責(zé)任在肩，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負(fù)時代。此次會議全面堅定了廣大干部職工保持信心、統(tǒng)一思想、凝聚共識的決心。新區(qū)公司全體干部職工將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，堅持求真務(wù)實、攻堅克難工作作風(fēng)，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加快步伐提質(zhì)增效，保持新區(qū)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，以實際行動為甘肅建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

（通訊員：郭梁）